Όπως και στους γάμους, έχουμε στις εταιρείες μεγάλο αριθμό «εργασιακών διαζυγίων». Περίπου 20% του δυναμικού «ανακυκλώνεται» κάθε χρόνο από αποχωρήσεις κι απολύσεις (χωρίς σεζόν & συμβάσεις ορισμένου χρόνου).
“Οι αιτίες πολλές. Υπάρχουν, βέβαια, τα one‑off «θανάσιμα αμαρτήματα», αλλά πιο συχνά μιλάμε για ασυμβατότητες που συσσωρεύονται και κάποια στιγμή η σχέση δεν λειτουργεί πια”
Κατά την εμπειρία μου, το θέμα έχει ως εξής:
1. Τι “ξενερώνει” τους εργαζόμενους;
- Αποδοχές κολλημένες όταν η αγορά πληρώνει καλύτερα
- Έλλειψη προοπτικής για εξέλιξη (ίσως & λόγω μεγέθους εταιρείας)
- Μη αναγνώριση της αξίας τους (έστω και κατά την υποκειμενική τους κρίση)
- Κακή κουλτούρα, τοξικότητα, κλίκες, αδικίες
- Ασάφεια ρόλων, έλλειψη διαδικασιών, ασφυκτικό management
- Κακή οργάνωση, ανατροπές, αλλαγές τελευταίας στιγμής, meetings χωρίς σκοπό, κλπ.
- Ασυμβατότητα του «θεωρητικού» job description με τις πραγματικές απαιτήσεις της θέσης
- Έλλειψη εκπαίδευσης και ανάπτυξης δεξιοτήτων
- Ωράρια και ρυθμός που προκαλούν burnout
Μετακίνηση – αποστάσεις που τρώνε τον προσωπικό χρόνο. Κι όλα αυτά, όταν τώρα πια είναι πιο εύκολη η:
- Επανεκπαίδευση για αλλαγή κλάδου, ειδικότητας ή ικανοτήτων, και η
- Ατομική επιχειρηματικότητα & το freelancing.
Και με τη μείωση της ανεργίας, είναι πια πολύ πιο εύκολη η απόφαση για «διαζύγιο» και νέα σχέση.
2. Τι “ξενερώνει” τους εργοδότες;
Α. Απόδοση & αποτελέσματα
- Χαμηλή απόδοση, νωθρότητα
- Επαναλαμβανόμενη μη επίτευξη στόχων
- Κακή ποιότητα δουλειάς
Β. Συμπεριφορά & κουλτούρα
- Τοξικότητα που επηρεάζει την ομάδα
- Συγκρούσεις που δεν λύνονται
- Αντίσταση σε οδηγίες – μη προσαρμογή σε διαδικασίες
Γ. Πειθαρχικά θέματα
- Αδικαιολόγητες απουσίες & καθυστερήσεις
- Παραβίαση πολιτικών (IT, data, ασφάλεια)
Δ. Αναντιστοιχία ρόλου – δεξιοτήτων
- Ο ρόλος μεγάλωσε πιο γρήγορα από τον εργαζόμενο
- Λάθος hiring in the first place
- Αδυναμία χειρισμού πολυπλοκότητας
Ε. Αξιοπιστία & επαγγελματισμός
- Μη τήρηση δεσμεύσεων σε χρόνους ή ποιότητα
- Κακός χειρισμός πελάτη & συνεργατών
ΣΤ. Οικονομικοί λόγοι (άσχετοι με τον εργαζόμενο)
- Αναδιάρθρωση επιχείρησης
- Κατάργηση ρόλου ή θέσης
- Αλλαγή στρατηγικής
“Όπως και στις ανθρώπινες σχέσεις, η κάθε πλευρά έχει μεγάλες –κι ίσως μη ρεαλιστικές– απαιτήσεις από την άλλη. Επένδυση ελπίδας που συχνά διαψεύδεται, με αποτέλεσμα, ακόμη και χωρίς επίσημο διαζύγιο να έχουμε κάποιο είδος «διάστασης» ή ψυχρότητας”
Πιστεύω ότι και οι δύο πρέπει να κάνουν την αυτοκριτική τους ως προς το τι πραγματικά προσφέρουν και τι είναι λογικό να απαιτούν. Έτσι θα αποφύγουμε το κακό κλίμα, τα «μούτρα», την απογοήτευση και τα διαζύγια. Οι χωρισμοί στις επιχειρήσεις δεν θα εξαλειφθούν, αλλά το σημερινό τους ύψος δεν είναι αναπόφευκτο. Με προσπάθεια μπορεί να περιοριστεί σημαντικά.
Και ξέρουμε ότι ειδικά για τον εργοδότη, το κόστος είναι δυσβάσταχτο. Τι λέτε; Συμφωνείτε με τους λόγους διαζυγίου; Πού βλέπετε να χαλάει η σχέση; Τι πρέπει να γίνει;
Για περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να επικοινωνήσετε στο: costas@aquamerit.gr
