Η Κύπρος αποτελεί ένα παγκόσμιο οικονομικό παράδοξο, καθώς με μόλις πληθυσμό 966.000, υποδέχεται ετησίως πάνω από 4 εκατομμύρια τουρίστες.
ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ
Αυτή η αναλογία (4 προς 1) εξηγεί γιατί ο τουρισμός συνεισφέρει το 20% του εθνικού ΑΕΠ, αλλά ταυτόχρονα αναδεικνύει την εξάρτηση της.
“Οι δύο αυτοί μήνες του πολέμου στον Λίβανο και στο Ιράν φέρνει την αγορά αντιμέτωπη με μια βίαιη καθίζηση που αγγίζει το -50% σε κρατήσεις και αφίξεις”
Για τις εταιρείες διανομής που έχουν ήδη δεσμεύσει κεφάλαια σε στοκ και προσλήψεις για εποχιακό προσωπικό, η κρίση αυτή απαιτεί άμεση διαχείριση.
- Βήμα 1: Στρατηγική διαχείριση αποθεμάτων.
Η πρώτη προτεραιότητα είναι η αποδέσμευση του κεφαλαίου δηλαδή να μην υπάρχουν προϊόντα να κάθονται. Εφόσον οι παραγγελίες από τα μεγάλα θέρετρα παγώνουν, οι διανομείς οφείλουν να μετατοπίσουν το κέντρο βάρους από το κανάλι HORECA προς το retail και τα τοπικά σουπερμάρκετ.
“Προϊόντα που προορίζονταν για τη μαζική εστίαση πρέπει να προωθηθούν με επιθετικές προσφορές στην εγχώρια λιανική αγορά”
Ο μόνιμος κάτοικος συνεχίζει να καταναλώνει, ενώ παράλληλα επιβάλλεται η καλύτερη διαχείριση των αγορών για τη διασφάλιση της ρευστότητας.
- Βήμα 2: Ευέλικτη διαχείριση προσωπικού.
Αντί για το επώδυνο μέτρο των απολύσεων των εποχιακών υπαλλήλων, οι επιχειρήσεις μπορούν να επενδύσουν στην εσωτερικές μετακινήσεις. Προσωπικό που προοριζόταν για την εξυπηρέτηση τουριστικών αγορών μπορεί να μετακινηθεί σε τμήματα logistics, οργάνωσης αποθηκών ή υποστήριξης ψηφιακών πωλήσεων.
Ο νεκρός χρόνος μπορεί να αξιοποιηθεί για εκπαίδευση σε νέα συστήματα, ενώ η εφαρμογή ευέλικτων ωραρίων μπορεί να μειώσει το λειτουργικό κόστος χωρίς να χαθεί το πολύτιμο εργατικό δυναμικό.
- Βήμα 3: Θωράκιση ρευστότητας και Credit Control
Ο κίνδυνος επισφαλειών είναι άμεσος, καθώς η πτώση τζίρου στα ξενοδοχεία, στην εστίαση και στα bar προκαλεί καθυστερήσεις πληρωμών.
“Οι διανομείς πρέπει να εφαρμόσουν αυστηρότερους πιστωτικούς ελέγχους, μειώνοντας τα όρια σε πελάτες υψηλού ρίσκου και να επιμείνουν στην είσπραξη παλαιότερων οφειλών”
Η βελτιστοποίηση των δρομολογίων μέσω τεχνολογίας είναι επίσης επιβεβλημένη για τον περιορισμό των εξόδων κίνησης, προστατεύοντας το ταμειακό απόθεμα της επιχείρησης.
- Βήμα 4: Στροφή στον local καταναλωτή
Οι διανομείς πρέπει να αποδεχθούν τη νέα πραγματικότητα και να στοχεύσουν τον εσωτερικό τουρισμό και το κυπριακό νοικοκυριό.
“Η δημιουργία πακέτων προσφορών που απευθύνονται στις ανάγκες της τοπικής αγοράς μπορεί να καλύψει σημαντικό μέρος της τρύπας που αφήνουν τα ξενοδοχεία”
Οι εταιρείες που θα αντιμετωπίσουν το απόθεμά τους ως εργαλείο διείσδυσης στη μόνιμη αγορά, θα είναι εκείνες που θα βγουν όρθιες από αυτή την κρίση.
Πιστεύω ότι με σωστή διαχείριση και action plan οι τοπικές επιχειρήσεις έχουν τα αντανακλαστικά να απεμπλακούν από την εξάρτηση του τουρισμού αρκεί να κατανοήσουν άμεσα το περιβάλλον.
