Στον επιχειρηματικό κόσμο τα πιο ωραία παραμύθια δεν λέγονται για διασκέδαση, λέγονται για επιβίωση.
ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ
Είναι ωραίο γιατί απλοποιούν μια σύνθετη πραγματικότητα προσπαθούν να κρύψουν τα προβλήματα και μετατρέπουν την αβεβαιότητα σε σιγουριά και την έλλειψη σχεδίου σε ωραίο αφήγημα.
Η ψυχολογία έχει δείξει ότι οι άνθρωποι σε θέσεις εξουσίας τείνουν να «αφηγούνται» την πραγματικότητα ώστε να διατηρούν τον έλεγχο και την αποδοχή, ειδικά σε περιβάλλοντα υψηλής πίεσης.
Πηγή: Pfeffer, J. – Power: Why Some People Have It and Others Don’t (Harper Business)
Το ίδιο ακριβώς συμβαίνει και στις προσλήψεις στελεχών
Όσα χρόνια και αν περάσουν πάντα κυριαρχεί ο μύθος του self-made επαγγελματία. «Με διάλεξαν γιατί ήμουν ο καλύτερος». «Δεν με βοήθησε κανείς». Η κοινωνιολογία της εργασίας δείχνει ότι το αφήγημα της ατομικής επιτυχίας είναι πολιτισμικά ισχυρό, ειδικά σε ανώτερες θέσεις, ακόμη κι όταν η πραγματικότητα είναι βαθιά μέσω δικτύου και γνωριμιών.
Πηγή: Granovetter, M. – The Strength of Weak Ties (American Journal of Sociology)
Τα στοιχεία λένε ότι περίπου το 70% των επαγγελματιών δηλώνουν ότι βρήκαν εργασία σε εταιρεία όπου ήδη γνώριζαν κάποιον.
Πάνω από 50% αναφέρουν ότι μια σύσταση ή προσωπική σύνδεση ήταν καθοριστική στην πρόσληψή τους και εννοείται ότι σχεδόν 80% θεωρούν το networking κρίσιμο για την επαγγελματική τους εξέλιξη.
Τα δεδομένα είναι ξεκάθαρα και να είμαστε όλοι σίγουροι ότι οι καριέρες δεν χτίζονται στο κενό.
Πηγές: LinkedIn Global Talent Trends Report, Ladders Research, Harvard Business Review
Σχεδόν όλοι επιλέγουν να το κρύψουν
Επειδή οι άνθρωποι συχνά φοβούνται ότι αν την παραδεχτούν την αλήθεια θα μειωθεί η αξία τους. Οι έρευνες δείχνουν ότι τα ανώτερα στελέχη τείνουν να υποτιμούν τον ρόλο της τύχης, των σχέσεων και των τρίτων, αποδίδοντας την επιτυχία κυρίως στον εαυτό τους, είναι ένα φαινόμενο γνωστό ως self-attribution bias.
Πηγή: Harvard Business Review – Why Successful People Often Underestimate the Role of Luck
Το πρόβλημα δεν είναι ότι κάποιος πήγε «μιλημένος», μην ανησυχείτε, έτσι λειτουργούν οι οργανισμοί εδώ και δεκαετίες. Το πρόβλημα ξεκινά όταν το ψέμα γίνεται η ταυτότητα και τότε η ηγεσία βασίζεται πλέον στην εικόνα και όχι στη συνείδηση της διαδρομής.
Η ίδια έρευνα δείχνει ότι οι ηγέτες με χαμηλή αυτογνωσία και υψηλή ανάγκη αυτοεπιβεβαίωσης είναι πιο επιρρεπείς σε πολιτική συμπεριφορά και αμυντικές αποφάσεις.
Πηγή: Center for Creative Leadership – The Importance of Leader Self-Awareness
Επίλογος
Οι πραγματικά δυνατοί ηγέτες δεν ντρέπονται για τη διαδρομή τους και αναγνωρίζουν το δίκτυο και τους ανθρώπους τους, καθώς και τις ευκαιρίες που τους στήριξαν. Με αυτόν τον τρόπο δημιουργούν περιβάλλοντα εμπιστοσύνης.
Κατά την γνώμη μου τελικά το θέμα δεν είναι πόσο μόνος τα κατάφερες αλλά αν πλέον μπορείς να σταθείς χωρίς παραμύθια ή παρακαλάς μην χάσεις την θέση σου.
